個案一｜當資產與身份都只有一條路，他選擇提前佈局

李先生，46歲，深圳製造業企業主，資產約港幣6億元。事業穩定，家庭幸福，看似無憂。但他心裡清楚，現在的資產與身份安排，全都押在一個系統上，毫無備案。

他說得很直白：「不是想移民，我只是想有第二個選擇權。」

他面臨的問題，不是眼前的風險，而是未來的無路可退：

• 資產過度集中：全部位於內地，無境外平台，無法律隔離，缺乏流動性與彈性，一旦有事，全盤受影響
• 身份完全單一：全家只有中國身份，無合法境外居留，未來在出入境、教育、醫療、資產安排上都無備選
• 資產結構無隔離：公司與個人財產混雜，未設立信託或保單，風險無法阻斷
• 資金無流動通道：無境外帳戶、無操作空間，想分流資產也找不到合法出口

他的擔憂，不是空穴來風，而是來自對政策、法律與市場變化的真實感知。

我們為他設計了兩大核心方案：

（一）申請香港高才通，6週內全家成功獲批身份，合法落戶香港，無移民監，不影響內地生活與經營
（二）設立香港公司與開戶，建立資金通道，首輪轉入港幣3,000萬元，啟動資產分流與結構搭建

整個流程由我們主導，協同律師、會計與銀行團隊處理，確保全程合法合規、穩定落地

六個月後，他的生活沒變，但底層安全感已不同：

• 他擁有合法、靈活的身份備案
• 他建立了第一層資產防火牆
• 他打開了合法的資金操作通道
• 他不再靠運氣維持現狀，而是主動掌控未來

我們不是辦身份或開戶的服務商，而是幫他從「只有一條路」的困境中，建立第二條可以隨時啟動的選項。

這不是為了跑路，而是為了在不確定的時代裡，讓資產與家庭都有選擇權。

個案二｜當健康與教育都不能出錯，她選擇為家人留一條平行路徑

周先生與林太太，住在廣州，48與45歲，一個是醫藥產業高管，一個是公立學校教師，育有一子一女。兒子14歲，女兒9歲，一直就讀本地重點學校，成績優異。家庭資產總值約港幣1.2億元，多為內地不動產與理財產品，現金流充裕，但境外資產配置幾乎為零。

他們找到我們時，說的是這樣一句話：

「不是我們要出國，是內地的教育和醫療系統，讓我們不敢出錯。」

他們的焦慮，不是「現在怎麼樣」，而是「如果哪天出事了，我們還有備案嗎」？

• 孩子即將進入升學關鍵期，但教育制度單一、壓力巨大：他們希望孩子未來能有多元升學選擇，但又不想現在就冒然出走
• 林太太兩年前曾罹患腫瘤，雖然已康復，但深知醫療資源與制度限制：她說，「我不怕再治療，我怕沒得選。」
• 全家無境外身份、無境外資產配置：一旦孩子選擇國際教育路徑，或家庭需境外醫療，現狀下幾乎寸步難行
• 醫保與資產規劃未分離：一旦健康出現問題，恐導致資產被動消耗，無法保障下一代教育與生活安全

我們為他們設計了三層架構，解決當下，也鋪好未來：

• 一、身份備案：申請香港高才通計劃
  • 周先生具備醫藥行業背景與高級研發職銜，經我們評估後申請高才通，全家4週內成功獲批，合法取得香港身份，無需實際居住，可作為長期備案選項。
• 二、教育＋醫療雙保通道：設立境外教育信託與高端醫療保單
  • 以子女為受益人，設立教育信託，首期注資港幣1,000萬元，納入港澳資產架構。同時為全家配置港資保險公司高端醫療計劃，涵蓋中港醫療轉診、國際住院保障與第二診療意見服務。
• 三、資產分流與法律隔離：設立香港公司與個人帳戶
  • 將部分資金合法轉出，建立境外資產通道，未來可用於子女升學、家庭醫療或境外生活支出，同時進行初步法律隔離，避免因個人風險牽連整體家庭財富。

八個月後，他們仍住在廣州，生活如常，但底層結構已全面升級：

• 有合法境外身份，不需臨時奔波或冒險投資移民
• 有醫療備案，萬一健康出狀況，有境外診療與保險支持
• 有教育資金與制度選擇，孩子未來進可攻、退可守
• 有資產隔離牆，保障家庭核心財富與未來流動性

我們不是在「規劃移民」，而是在幫助家庭建立一條平行人生的選項。

不是為了逃避當下，而是為了不讓任何一次意外，變成無路可退的結局。

個案三｜當企業成長受限於邊界，他選擇把格局拉出來

陳先生，50歲，浙江人，創辦一家智能設備製造企業近20年。公司主營出口業務，客戶遍佈東南亞、中東與歐洲，年營收約8億人民幣，其中60%來自境外市場。個人與企業資產合計約港幣10億元。

他找到我們時，開門見山：

「我不是想離開內地，而是想讓我的企業能在全球市場站穩腳。」

他面臨的問題，不是市場沒機會，而是架構跟不上機會：

• 內地公司難以直接承接跨境訂單與投資：客戶要求用外幣結算，但公司無法靈活收付，資金進出受限，影響訂單效率與信譽
• 稅務負擔沉重，缺乏合法節稅路徑：內地綜合稅負高，企業利潤難以有效保留與再投資，無境外平台可靈活操作
• 無海外法人與銀行體系，錯失機會：多次有海外代理、投資方希望直接與境外主體合作，但他始終缺乏合法載體
• 個人與企業資產未分層配置，風險集中：所有資產與股權集中於內地，如遇經營風險或政策變動，毫無退路

他說：「我們一直是做全球的生意，卻沒有一個真正全球化的架構。」

我們為他設計了一套「出海＋節稅＋資產保護」的國際化佈局方案：

• 一、設立香港控股架構，搭建母公司平台
  • 以香港為總部，設立控股公司，持有內地營運主體股權，並設立獨立帳戶與財務體系，作為全球業務與資本操作平台
• 二、申請香港高才通，全家取得身份與稅務居留彈性
  • 陳先生具備創業背景與行業代表性，6週內成功獲批高才通，開設本地個人與公司帳戶，享有香港15%利得稅、無資本利得稅與遺產稅等稅制優勢
• 三、重整企業利潤分配與投資管道
  • 將部分利潤轉由香港公司收取，作為技術授權費與品牌管理費，合法優化稅務結構，同時透過香港平台進行國際投資與併購操作

八個月後，他的企業仍在內地生產，但操作邏輯已全面升級：

• 有合法低稅環境的平台，利潤得以有效保留與再投入
• 有靈活的跨境帳戶與銀行體系，資金流動效率大幅提升
• 有清晰的境內外股權架構，未來可對接投資、上市與傳承
• 有香港身份與稅務彈性，個人與家庭資產可逐步全球化配置

我們不是幫他「搬出去」，而是幫他把企業的邊界從區域市場拉向全球市場。

這不是為了逃稅，而是為了在合法合規的基礎上，讓企業能走得更遠，資產能留得更久，格局能放得更大。

個案四｜當生活不該被邊界定義，她選擇為家人打開世界的入口

黃太太，45歲，廣州人，先生經營家族投資業務，兩人育有一子一女，生活圈涵蓋廣州、上海與香港。家庭資產逾港幣4億元，熱愛旅行、美食、藝術與高球，習慣以國際視野規劃生活。

她找到我們時，語氣輕鬆卻清晰：

「我不是想移民，我只是希望過一種更自由、有質感的生活方式，讓家人真正融入國際生活圈。」

她的需求，不是生活條件，而是進入高品質生活場景的「通行證」：

• 旅行與社交安排受限，行動彈性不足：想臨時外出參展、度假、接待朋友，總要處理繁瑣手續，計劃難以即時落地
• 熱衷高端圈層，但缺乏適用身份與入場門票：國際會所、遊艇會、藝術平台等都需要香港或境外身份證明與推薦人脈
• 家庭生活零散，缺乏一套可長期使用的高品味生活節奏：她說，「不是為了炫耀，而是想讓孩子與自己，都真正能用得上世界的資源。」

我們為她設計了一套「身份＋會藉圈層＋國際生活節奏」的高品味方案：

• 一、申請香港高才通，建立家庭身份彈性與資源平台
  • 以其先生的金融背景為主申請人，成功獲批高才通，全家取得香港身份，開通本地帳戶、信用體系與資產規劃平台，讓未來生活擁有更多選擇與空間
• 二、實地參觀三大生活會所：賽馬會、遊艇會、太平洋會
  • 由生活顧問安排黃太太實地走訪香港賽馬會（Happy Valley / 沙田）、遊艇會（如Royal Hong Kong Yacht Club）與太平洋會（The Pacific Club），了解設施、觀賞活動、參與會員聚會，親身體驗這些會所背後的生活場景與人脈連結
• 三、協助入會申請，打開國際社交生活的門
  • 我們協助處理入會所需的推薦流程、財務與身份文件準備，並在會籍啟用後，協助連接其家庭成員至高端圈層活動，如馬季包廂晚宴、遊艇日出航、商業藝術沙龍、慈善酒會與會員私享展覽等

她說：「我從不是為了名氣而參加活動，而是喜歡這些場合裡的人，他們談的話題、看的世界，讓我覺得自己不是在消費，而是在進步。」

• 四、建立全年生活節奏與出行規劃機制
  • 我們為她設計一套可持續的生活節奏安排，包括寒暑假親子文化旅程、東南亞度假別墅計劃、歐洲藝術博覽會行程，搭配會所活動日曆，讓她的家人能自然地與高端生活同步，而非刻意追逐

半年後，她的朋友圈、生活方式與價值感知，都產生了向上的轉變：

• 不再為出行與社交安排手忙腳亂，生活節奏有序
• 家人定期參與高端會所活動，自然融入國際化社交圈
• 孩子在潛移默化中建立自信與視野，學會與不同背景的人相處
• 她自己也從「活動參與者」，慢慢成為了「圈層中的主角」

我們不是讓她離開原本的生活，而是幫她打開一扇進入世界的門，讓她優雅地走進自己真正想過的生活方式。

不是為了炫耀，而是為了確保她的資產、身份與家庭價值觀——都能在世界最好的場景裡，自然發生。